Shrnutí roku 2024 - 96% růst Apertia a co jsme všechno zažili v uplynulém roce - Apertia Tech

Shrnutí roku 2024 – 96% růst Apertia a co jsme všechno zažili v uplynulém roce

Stejně tak jako i předchozí roky byl rok 2024 pro naši společnost velmi důležitý. Stálo před námi mnoho výzev, které se s příchodem mnohem chytřejší AI ještě znásobily. Postavili jsme se personálním změnám ve společnosti či nástupu nové AI.
Ale pojďme chronologicky a tentokráte jenom v bodech.

Jak šel čas v Apertia Tech s.r.o.

1-3/2024 – spouštíme spoustu projektů (ERP, CRM a i náročnějších webů) roku 2023.
3/2024 – vychází Claude a David Strejc začíná vidět, že se společnost bude obrovsky posouvat a měnit.

  • David začíná tlačit na lidi, aby AI používali k vývoji
  • bohužel neúspěšně. Spousta lidí se novým technologiím brání.
  • zkoušíme různé způsoby, jak s lidmi pracovat.

Spouštíme první AI agenty, které testujeme hlavně na nás – automatizované projektové řízení, nahrávané online schůzky, přepisy z online schůzek, automatizované zápisy, automatické úkoly ze schůzek, nabídky a další a další.

Na ERP divizi rozvíjíme a děláme další novinky a další napojení.

Získáváme první klienty na AI agenty. Většinou jsou to kompletní ERP projekty, do kterých zapojujeme AI agenty jako automatizaci lidské práce.

Za uplynulé období nám odchází z developmentu více lidí. Někteří nezvládají ten tlak na používání AI a s některými se loučíme my. Pročištění nám přineslo více nových lidí, kteří se nebáli používat nové technologie a zajistilo pro nás lepší a rychlejší dodělávání projektů. A to i přesto, že kdysi býval onboarding nového člověka cca 4-5 měsíců, tak s AI se i onboarding značně snížil. Někteří developeři nastupují a ačkoli nemají mnoho zkušeností, tak se do systému dostávají v prvních 2 měsících (samozřejmě, né do celého, je to velký a komplexní systém).
7/2024 první člověk z ERP divize začíná na 70% využívat AI a vidí, co všechno umí. Je nadšen a je ihned povýšen. Mezi lidi se AI začíná dostávat a noví lidé to již berou jako fakt, že se programuje s AI.
Na AI divizi nám přichází první lidé. Výběr lidí byl náročný a mnohokrát jsem se při výběru velmi spletla.

9-12/2024 – již není ve společnosti nikdo, kdo by nechápal, jak je AI důležitá. Začínám být na všechny lidi na developmentu hrdá. Projekty se posouvají, dodělávají a já již nejsem tak moc na všech projektech. I přesto vnímám, že moje zapojení na developmentu bylo důležité právě ve chvíli, kdy David rozjížděl AI divizi.
Začínám mít kompletní AI divizi. Mám tam spoustu talentovaných lidí, kteří ví, že AI je budoucnost.

V tomto období sledujeme, jak se vyvíjí novinky ve světě umělé inteligence. V IT světě svět běží tak obrovskou rychlostí. David Strejc za mnou téměř denně chodí s tím, co všechno vymyslel a co všechno musíme ještě realizovat pomocí AI.


Hlavní milníky

  • Investovali jsme do rozvoje nových technologií, abychom je mohli nabídnout našim klientům.
  • V tuto chvíli cítím, že máme stabilní development a jsem opravdu hrdá na všechny developery ve společnosti.
  • Na obchod jsme přijali dalšího člověka a na příští rok nás čeká nábor hlavně na obchodní oddělení.

Reflexe roku plného výzev a úspěchů

Při ohlédnutí za uplynulým rokem jsem hrdá na to, co jsme jako tým dokázali. Naše schopnost realizovat i ty nejnáročnější projekty zůstává nezpochybnitelná – není úkol, který bychom nedokázali splnit.
Hodnoty, které mi vštípil můj otec – důraz na oboustranně výhodnou spolupráci, čestnost a zodpovědnost – zůstávají základem našeho přístupu. Tyto principy nás vedou i v situacích, kdy čelíme výzvám.
Některé projekty se bohužel nepodařilo dokončit podle původních plánů. (jsou to opravdu řády jednotek) Tyto situace vznikly kombinací faktorů na obou stranách – od zpoždění v dodávání podkladů až po nedostatečnou komunikaci o termínech. Uvědomujeme si, že jsme mohli být proaktivnější v upozorňování na blížící se deadliny a možná rizika.

Tato zkušenost nás vedla k hlubokému zamyšlení nad našimi procesy. Zjistili jsme, že klíčem k úspěchu je ještě intenzivnější a jasnější komunikace s klienty v průběhu celého projektu. Zavádíme nové postupy, které zajistí, že všechny strany budou mít v reálném čase přehled o postupu prací a případných překážkách.
Také jsme se poučili a musíme vždy v dané společnosti vytvořit analýzu procesů, protože kolikrát se bohužel stalo, že pod jednou větou se pak objevily úkoly, které byly o mnoho náročnější. Ale jak jsem již psala, tak vždy jsme dané projekty dotáhly do konce.

Co jsme všechno zavedli za nové procesy:

  1. Najali jsme Eliška Zimová, což je vysoce kvalifikovaná analytička. Eliška pro naši společnost tvoří ve firmách odborné analýzy a doporučuje i AI agenty, které nahrazují lidskou práci.
  2. V tuto chvíli již nejdeme do projektu na míru bez zpracované analýzy s odborníkem na procesy
  3. Udělali jsme pro ty, kteří nechtějí investovat do projektu mnoho peněz SaaS řešení, které našim zákazníkům pomáhá třeba na začátku podnikání.
  4. Rozdělila jsem ERP divizi na více projektových managerů a každý z nich má na starosti různé projekty. Budeme nasazovat kontroly těchto managerů na cca kvartální bázi a to přímo dotazníkem na klienta, aby vedení společnosti vědělo, zda je klient spokojen.
Rozhodně to není vše, co všechno budeme ve společnosti měnit. Ano, rosteme a to s sebou nese i zvýšení zodpovědnosti a pečlivosti a samozřejmě kontroly.

Společnost jsem rozdělila na 3 části:

WPDistro – webová divize – tvorba webů, e-shopů a systémů pro společnosti

AutoERP – CRM a ERP divize – tvorba CRM a ERP systémů na míru

Apertia AI– AI divize – tvorba agentů a úzká spolupráce s ERP divizí.


Poděkování našim váženým klientům za rok plný důvěry a spolupráce

S blížícím se koncem roku bych ráda vyjádřila hlubokou vděčnost všem, kteří jste nám v průběhu tohoto roku dali svou důvěru a rozhodli se s námi spolupracovat.
Každý z vás je pro nás jedinečný a nesmírně si vážíme každé interakce, každého telefonátu a každé příležitosti, kdy jsme mohli být součástí vašeho podnikatelského příběhu. Jako podnikatelka sama dobře vím, kolik odvahy, úsilí a odhodlání stojí za každým vašim rozhodnutím a krokem vpřed.

Naše role v Apertia Tech není jen být dodavatelem služeb. Vnímáme se jako Vaši partneři na cestě k dosažení Vašich cílů a snů. Jsme zde, abychom vám naslouchali, porozuměli vašim potřebám a poskytli řešení, která vám pomohou překonat výzvy a dosáhnout úspěchu.
Vaše důvěra je pro nás závazkem neustále se zlepšovat a inovovat naše služby. Díky vám rosteme, učíme se a posouváme hranice možného v oblasti AI a technologií.
Děkuji vám za vaši otevřenost k novým technologiím, za vaši trpělivost během implementačních procesů a za konstruktivní zpětnou vazbu, která nám pomáhá být lepšími.


Charitativní činnost Apertia Tech

V tomto roce jsme se rozhodli podpořit Stonožku Ostrava, součást Asociace rodičů a přátel zdravotně postižených dětí v ČR. Tato organizace nás oslovila svým jedinečným přístupem k rozvoji kreativity u dětí s handicapem. Věříme, že naše podpora pomůže Stonožce realizovat další inspirativní projekty, které dětem otevřou nové obzory a možnosti sebevyjádření. Jsme hrdí na to, že můžeme přispět k rozvoji potenciálu těchto výjimečných mladých lidí a těšíme se na pozitivní změny, které naše spolupráce přinese.

Také jsme podpořili spolek Juno Moneta, který zajišťuje právní ochranu pro nejen rodiče a jejich děti v nemocnicích.


Jelikož jsme rodinná firma, tak stejně tak jako každý rok, tak i tento Vás nechám nahlédnout i do naší rodiny.

Když se ohlédnu za uplynulým rokem, uvědomuji si, jak moc se toho změnilo. Náš nejmladší syn, kterému je teď rok a půl, už dávno není tím tichým miminkem. Jeho energie a zvědavost naplňují každý kout našeho domu, což s sebou přináší radost i nové výzvy.
Poprvé jsem si připustila, že potřebuji pomoc. Moje maminka se stala neocenitelnou podporou, dokud si nezlomila nohu. Krátký experiment s chůvou mi ukázal, že někdy je nejlepším řešením lépe organizovat vlastní čas. Teď mi s úklidem a občas i vařením pomáhá paní na pár hodin týdně, což mi dává prostor nadechnout se.
Naše bezlepková a bezlaktózová dieta zůstává stále výzvou, protože být zároveň manager a ještě kuchařka dá opravdu spoustu práce. Ačkoli velmi málo, ale i přesto využíváme někdy i dovážku jídel z restaurací.
David udělal obrovský pokrok ve svém zdravotním stavu a ADHD. Po půl roce bez léků a s pravidelným cvičením vidím, jak se mění k lepšímu. Jeho nová pracovna vedle domu se stala oázou klidu v našem občas hlučném domově. David tento rok intenzivně pracoval na AI a je viditelné, jak ho celá AI naplňuje a proto také chce všechny projekty v co nejkratším čase dotahovat, aby všem našim klientům mohl nabídnout AI na míru přesně pro jejich systém.

Domácí vzdělávání našich kluků se ukázalo jako skvělá volba. Flexibilita tohoto přístupu nám umožňuje přizpůsobit výuku jejich potřebám a zájmům. Jako ranní ptáčata zvládáme většinu učení ještě před začátkem pracovního dne.
Nejsme dokonalá rodina a občas se potýkáme se stresem a únavou. Práce někdy pronikne do našeho rodinného času víc, než bychom si přáli. Ale každý den se snažíme najít rovnováhu a vytvářet pro naše děti láskyplné a podnětné prostředí.
Přemýšlím o budoucnosti a zvažuji možnosti jako komunitní škola, která by nám mohla trochu ulehčit. Ale prozatím si vážím každého dne stráveného společně, s vědomím, že toto intenzivní období rodinného života je vzácné a pomíjivé.
Náš život možná není vždy snadný, ale je naplněný láskou, smíchem a neustálým růstem. A za to jsem nesmírně vděčná.
Nejezdíme na dovolené, nepijeme alkohol, nekouříme. Práce nás baví. Né vždy je to jednoduché, ale musím napsat, že se cítím naplněná a spokojená.

Děkujeme Vám všem za přízeň a přejeme mnoho úspěchů v roce 2025.

Kontaktujte nás